基于战略的人力资源管理 •   企业在人力资源规划中可能面临的困惑 ◆  人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划； ◆  人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各...

战略执行与落地体系 •   您可能面临的困惑 ◆  对于公司的战略指引，基层单位抓不住、够不着，不知该如何承接； ◆  基层单位对内外部环境分析不足，不能制定明确清晰的子战略目标及发展规...

企业文化 •   企业文化建设的十大常见问题 ◆  专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；　  ◆  企业文化体系散乱，难以形成合力；　  ◆  照搬其它企业，缺乏自身特色和适...

流程再造和优化 •   您可能面临的困惑 ◆　基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡；◆　部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；◆　部分流程对风...

集团管控 •   企业在集团管控中可能面临的困惑 ◆　管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；    ◆　战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，...

风险与内控 风险与内控管理体系包含两个层次，即为满足上市要求的合规型内控体系建设以及为满足企业全面风险管控要求的全面风险管理体系建设。 随着国内企业上市步伐的加快以及监管方对上市企业提出越来越高的监管要求...