企业文化

•   企业文化建设的十大常见问题

◆  专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；
　  ◆  企业文化体系散乱，难以形成合力；
　  ◆  照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；
　  ◆  文化理念不清晰，员工认知混乱；
　  ◆  文化与战略不匹配，缺乏方向感；
　  ◆  文化与管理制度相脱节，流于形式；
　  ◆  将文体活动等同于企业文化；
　  ◆  文化建设急于求成，虎头蛇尾；
　  ◆  文化活动的策划和组织能力不足；
　  ◆  文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。

•   我们的服务内容

◆  企业文化全面调研诊断；
◆  企业文化理念体系的提炼；
◆  企业管理原则和行为规范制定；
◆  企业文化故事集编制；
◆  企业文化手册编制；
◆  企业文化管理制度编制；
◆  企业文化落地规划；
◆  企业文化内外部传播策划；
◆  企业文化与管理制度匹配性审查；
◆  文化引导的战略、组织与人力资源优化……

•   您可能面临的困惑

◆　 企业文化对发展战略的响应度不足，还没达到战略高度；
◆ 　企业文化存在保守、封闭、潜规则等官僚特征；
◆ 　企业的优秀传统和先进事迹没有提炼，未形成内部文化手册；
◆ 　企业文化宣贯力度不足，员工对其认知度和接受度不高，对员工的行为习惯影响较低；
◆ 　企业文化体系建设不系统，无法产生凝聚力，本位主义严重；
◆ 　组织间人与人的互相信任度较低，造成内部交易成本过高，难以形成合力。

•   源动力咨询可以做什么

通过文化总结和提炼，形成企业的核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过

文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。

•   具体实施流程

1．企业文化类型识别
2．企业文化诊断评估
3．企业部门亚文化类型识别
4．企业文化优秀因子及不良因子辨识
5．企业文化成熟度指数测试
6．企业文化理念体系设计、编码、提炼
7．制度清理，提出修订意见
8．物质（形象）层视觉识别系统设计
9．设计企业文化的常态化管理机制
10．设计"宣贯对象、宣贯方式和宣贯时间"的宣贯三要素模型
11．设计宣贯推广计划及方案

12．教练实施，授人以渔，协助推广落地

•   帮助您实现的价值

◆　提高企业文化对未来战略发展的契合度，促进战略转型和落地；
◆　增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性；
◆　表达先进经营理念，增强文化感召力，对内营造氛围，凝聚力量；对外树立形象，传播品牌；
◆　降低内耗成本，提升内部运作效率和管理水平；
◆　消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突；

◆　促使企业文化真正落地，同时具有自我检查、管理的功能。