本期导读

4月1日，为满足用人需求，合肥燃气集团委托高层人才测评中心开展燃气安检员招聘测评工作。从测评的计划，到测评的组织安排，再到初步确定录用人选，仅仅3天，就顺利圆满的完成了测评工作，得到了客户的高度好评。

此次测评的高效体现在以下几个方面

1测评计划

虽然时间紧迫，但是测评中心团队不慌不忙，系统且有条理的开展测评工作。拟定测评计划，确定测评的目标、提炼出核心胜任素质、编写题本、选择环境场地并做好人员分工，工作有条不紊，忙而不乱。

2命题制卷

在确定好组卷说明后，4月2日当晚从专家库中抽取命题专家进行封闭组卷。截至4月3日上午11点，笔、面试题本印制封装完毕，入库。

3笔、面试开展

4月3日下午1点半首先进行笔试，笔试结束考生稍作休息后，于3点半正式开展面试。

4公布成绩

笔试结束后，一边开展阅卷工作，一边组织进行面试。待面试结束后，进行笔试和面试成绩的综合，并现场宣布考生的笔试、面试成绩及综合成绩。

5项目总结、撰写通稿

根据测评中心规定，每个项目结束后，要进行项目总结，积极改进。4月3日项目结束当晚，项目负责人召集项目参与者进行工作总结，并完成项目通稿的编撰工作。

本次测评项目之所以如此高效，一方面归功于和委托单位的长期合作的默契，使得双方沟通顺畅无障碍；另一方面

归功于测评中心四库（专家库、试题库、评委库、流程库）建设的持续完善，同时测评团队的战斗力和凝聚力又一次得到了历练。