2014年元旦初始，合肥企业高级管理人才评价服务中心受邀为合肥供水集团进行中层干部管理能力测评。本次测评，我中心采用无领导小组讨论、管理能力人机对话和公文筐三种测评工具相结合的测评方式，对合肥供水集团中层管理者展开了全方位、多角度的测试与评价。

1月11日早晨，我中心工作人员及五位专家评委如约来到合肥供水集团六水厂，评委们进入面试现场后通过与供水集团领导的沟通与交流，对本次合肥供水集团的测评形式及人员层次有了直观的了解，保证了本次测评的有效性、针对性。我中心在测评现场安装了屏蔽仪也保证了测评的公平和保密。

伴随着最后一组讨论人员的总结发言，一天的测评也顺利的结束了。被测试人员充分展示自我，也首次感受了评价中心技术从全方位对其个人的评价；评委们通过本次测评，既交流了心得、增进了友谊，同时对无领导小组讨论的应用有了进一步的感悟。评委的公正、客观和专业以及我中心规范、严谨的组织服务得到了供水集团领导的一致好评。

1月16日上午，我中心为合肥供水集团中层管理人员素质测评进行了第三轮测试——公文筐测试。本次测试采用答卷形式检验测评人员的公文处理及管理应对能力。我中心邀请相关专家对测评人员的测评结果进行分析与批阅，通过其答题思路、处理意见以及缘由从而分析出测评人员的领导艺术、计划、决策、沟通协调等方面的管理潜能。

三轮测评结束后，我中心将根据每种测评工具的测试结果对测评人员进行客观、公正的分析，并最终提交三轮测评的测评报告。

小贴士：

无领导小组讨论通过一组十人左右测评人员一起，在不指定组长的情况下，就某一个或者某几个给定的问题进行讨论。评委根据测评人员在讨论中的言语、行为表现、思维方式和工作方法，对他们的相关能力和个性特征作出相应的评价。从而测评出测评人员相关分析问题、解决问题的能力、与人合作沟通协调的能力以及应变创新学习能力等；

管理能力人机对话测试是基于组织和岗位需要,对被试者的胜任水平、能力特点、素质状况进行全面的分析与诊断，是各类型组织对各级管理者进行招聘选拔、培养开发、评价任用的决策辅助工具。要求测试者在规定的时间内，通过量化的题目从计划组织、大局意识和沟通技巧等多方面测评出其管理能力与胜任素质；

公文筐测试是假定一个办公情境，在规定的时间与条件下，要求被试者作为公司高层同时对多个公文做出批示，考察其相关的领导艺术、分析判断、计划组织、沟通协调等管理能力。